他们预计将在新业务发展中发挥作用。他们记得作为新卖家进行勘探，当时不喜欢它，现在更不喜欢它，因为他们觉得自己已经“投入时间”并且不应该进行勘探。当他们意识到在 2022 年销售时涉及到多少潜在客户时，他们就辞职了，决定转行。再一次，他们的销售人才流失到了这个行业。 在过去的六个月里，这些情景在全国各地的销售组织中上演，虽然没有灵丹妙药可以结束这一趋势，但还是有办法找到更愿
意留下来的候选人。 寻找冷门人才 确保你对每个候选人都有一个经过验证的人才评估，并寻找他们的“冷门人才”。 成就者和竞争者：他们是否 电话号码列表 有成功的动力并成为最好的，每次都想赢？ 积极性：他们会以与生俱来的乐观态度对失败不屑一顾，说下一场比赛将是一场胜利吗？ 激活者：他们是否愿意接触潜在客户、与陌生人联系并试图说服他们见面？在他们的面试中，他们是否试图在雇用他们时向你推销，他们是否
展示了他们的成就并谈论胜利，你是否从他们那里获得了正能量？ 寻找成功进行勘探所需的人才的迹象。 清晰、开放和诚实的沟通 一旦候选人进行了销售人才评估，并且一旦您在初次面试中观察了他们的才能，那么困难的部分就来了。 设定对勘探的期望至关重要。他们每天要进行多少勘探，预计要打多少电话，需要安排多少约会？ 确保期望是明确的。如果可能的话，让他们观察您的一位最畅销的潜在客户。举